近年来，房地产从信息化走向智能化，从智能化走向数字化，智慧物业的概念也在不断的调整和变化，但在智慧物业的解读上，我们仍然需要保持清醒，避免挖坑，过程中有哪些坑，如何避免坑？

　　一、对智能财产认识不足

　　作为传统企业，大多数物业服务公司的中高层管理人员作为企业决策的核心，缺乏与时俱进的先进思维，对构建智慧物业系统的必要性认识不足。但他们看不到行业智能发展趋势消费升级带来的紧迫性，以至于企业在建设智能物业时，只是跟上“潮流”，未能将智能物业与自身发展战略相结合，间接阻碍了智能物业的发展。房地产的建设和推广。

　　二、核心技术能力薄弱

　　作为一个快速成长的传统行业，很多物业管理企业缺乏研发能力，缺乏对大数据、云计算、5G技术等新兴技术的掌握和长期的技术沉淀。因此，物业管理公司的核心技术能力薄弱，拖慢了物业管理的发展。服务于企业智能化进程。

　　三、加强对智能财产的认识

　　智慧物业的建设可以促进物业服务升级，为业主提供优质、安全、便捷的服务体验。同时，在企业内部管理中，可以起到预测、分析和决策的作用，有利于物业管理企业的可持续发展。开发。物业企业要加强相关理论知识的学习，以理论指导实践，着力打造智慧建设示范工程，总结实践经验，加强横向学习交流和宣传。

　　四、加强新兴技术在企业中的应用

　　自建信息平台可以根据物业服务公司的管理模式和业务逻辑，使平台更加个性化和定制化，业务匹配度更高。但是，对于大多数物业服务企业来说，自建信息平台存在一定的困难和不足。首先，搭建信息平台的研发专业性很强，人力和时间成本的投入都比较大。企业在资金运用和人才获取方面受限，最终导致平台缺乏专业性，信息化转型失败。二是自建信息化平台主要用于企业内部或有限的扩展范围内。平台投入产出比不对称，导致自建信息化平台难以持续发展。