小区物业管理覆盖面和服务质量有待提高，要提升社区管理和服务水平，优质物业管理不可或缺，物业管理的覆盖面广、水平高不高是衡量社区服务质量的重要因素。但是，有些社区的物业管理工作还存在不足，有些小区没有物业公司进行日常管理，有些小区服务质量不尽如人意，与居民的需求不相适应。

　　一些“微型小区”空间小，住户少，入城后利润低，对物业公司缺乏吸引力，“不过，这些小区虽小，但房屋及配套设施的维护、养护需求并不少，房地产管理长期缺位，会降低居民的生活品质。

　　为解决这些问题，一些地方在协调物业公司进驻改造老旧小区的同时，积极开展工作，发挥物业公司与居民之间关系的润滑剂。制定了一份符合当地实际情况的一份一次性告知单。通知单共6份，详细记录了需要提交的申报材料和有关事项的具体时间节点。整个流程一目了然，避免了物业公司与群众多次奔波，降低了沟通成本，这样可以帮助物业公司改善服务质量，也可以提升居民满意度，减少双方可能发生的纠纷。物业公司整理的资料上载后，可以打电话通知物业管理部门进行预审，物业公司可在预审通过后办理手续，当场办完，有效的提高社区管理的的水平。

　　然而，要使物业服务管理达到一个更高的水平，仍面临许多阻碍。有的物业公司服务水平不高，服务态度差，占用小区公共绿地，在停车位设私锁等行为不闻不问，不少居民相当不满。有的居民因此拒绝支付物业管理费。

　　如何才能提高社区管理的的水平？完善社区物业管理是提高社区管理服务水平的关键因素之一。2016年，中共中央、国务院发布了《关于加强和完善城乡社区治理的意见》，明确将改善社区物业管理作为补齐城乡社区治理短板的5项工作之一。《十四五》纲要中还提出，要完善城市社区居委会职能，督促业委会和物业企业履行职责，改善社区物业服务管理，这样才能有效的提高社区管理的的水平。